第193章 油管是个香饽饽（2）

第193章 油管是个香饽饽（2）

netfli这家公司伊莎贝拉当然知道，在她的前世，2025年，netfli已经成为了全球最大的流媒体服务商了，并且，据说它们还想收购华纳？

呃————

netfli是否想在2025年收购华纳对于当下的伊莎贝拉来说并不重要啊。

重要的是，netfli的流媒体之路，和其他家都不一样，并不是在2006年、

2007年这个时段才正式开启的，它们的流媒体梦，最早可以追溯到上个世纪九十年代。

在创立netfli之初，netfli的创始人们就想做视频网站，但奈何当时的网际网路数据传输速度与带宽成本不给力，因此他们只能放弃这个想法，转而做了线上的dvd租赁。

由于他们没有头铁的硬刚时代，所以他们的发展非常的快，哪怕遭遇了网际网路泡沫，他们也依旧在2002年成功的上市了，并在2003年实现了盈利。

在等时间来到2004年后————

他们的利润更是翻了十倍。

然后，这一事实让他们的对手百视达非常的眼馋。

于是乎，百视达也在2004年正式的推出了线上租赁业务。

由于百视达是个老牌子，且百视达的服务比netfli更精细，在全美有著大量门店的他们可以给用户提供一日送达的服务，并且允许用户在线下的任意门店归还租借的录像带。

所以————

仅半年，百视达便把netfli的市场份额打掉了10%。

这让netfli很是痛苦。

不过，netfli也没有太过痛苦。

因为他们发现，网际网路泡沫崩毁后，北美的带宽租赁费下降了，这让他们瞧见了做流媒体的新希望。即便网速依旧没有提上去，但他们找到了一个可以解决用户下载不便这一痛点的办法，那便是做一个盒子，一个名叫netflibo」的盒子。

没错。

当时间来到2004年时，netfli是想效仿微软、索尼，做一个类似于xbo、ps的盒子，以此为媒介，给用户提供可以断点传输的流媒体服务的。

虽然最后这个想法没有变成现实——

因为netfli在算了一笔帐后发现，netflibo」得卖到美金才不会亏本。

而让美国民众花一百块钱买一个只能看视频不能打游戏的盒子？

并且盒子里的所有视频还得花钱再买？

这他妈的真是个天才的商业计划！

但想要做流媒体的心让netfli在2004年就囤积起了各大影视剧的播映权一由于当时网际网路上没有视频网站。

因此，netfli手中的、好莱坞各大厂商的影视剧的播放权，都是低价买入的。

时效更是长达20年。

没错！

netfli之所以能做成流媒体，是因为他们误打误撞的吃到了时代的红利！

在他们买版权时，他们甚至都不知道流媒体到底怎么做！

但在他们囤了版权的第二年————

youtube横空出世了。

当netfli发现，480的解析度对想要看视频的网际网路民没有半毛钱的影响后，他们便立刻转型，做起了watchnow，接著，流媒体行业的游戏便直接ga——这玩意和le的leadsense是一样的，专门做网际网路gg投放的一在用专业的视角对youtube进行测算后，亚马逊认为，抛去伊莎贝拉个人的商业价值，youtube一年的净利润应该在5000万到7500万之间。

当下啊。

这意味著拥有一亿用户的youtube价值到亿。

以75倍pe算嘛。

如果伊莎贝拉接受这个测算，那么亚马逊愿意以最高估值为基础，也就是亿，溢价20%收购youtube，也就是以美元的价格收购。

当然，亚马逊拿不出这么多现金啊。

所以他们选择用现金+股票」的方式来收购youtube。

20%现金，80%股票。

然后，这只是第一步。

第二步是一脱水方案只能从纸面上刨除伊莎贝拉对youtube营收的影响，当youtube已经和内容资本达成了和解，每年会看在伊莎贝拉的面上找时，如果亚马逊想要以的价格收购youtube，那他们就不能享受到这笔收入，因此，关于这个————

亚马逊想到了一个转移收入的方法。

那便是参考迪士尼家族在迪士尼乐园项目上的操作。

从表面上看，当下的迪士尼家族对迪士尼集团的掌控已经很弱了，但，你要是仔细的翻看双方的关联项，你就会发现，迪士尼集团每年的利润会被迪士尼家族抽走不少。

这是啥意思呢？

很简单啊—

迪士尼在北美的乐园很挣钱，但这里面的很多钱最终都会流入到迪士尼家族的口袋。

就比如说乐园的运维，那其实是迪士尼家族的公司负责的，不是迪士尼集团控制的，每一年养护费多少钱迪士尼家族说了算，迪士尼集团是管不了的。

当然，不能太离谱啊。

再比如说，乐园里的工作人员也不是直接和集团签合同的，都是外包的，而外包公司是由迪士尼家族的三叶草基金控制的，一年人头费多少？那也是小罗伊·迪士尼说了算。

这么一弄，抽润的空间就有了嘛。

还比如说，乐园的消防、救援那也是————